ステップ数、ライン数、機能数から工数を割り出す手法です。これらの方法をとるためには、統計的にたとえば１０００ステップ(1KStep)や１０００ライン(1KL)作成するのに大体何時間の工数がかかるかを知っている必要があります。この1KStepあたりの時間が生産性などと呼ぶ組織もあります。単位時間当たりの標準生産量からの比率を生産性という場合もあります。ここでは文字数が少ないので1KLを例に話します。キロライン当たりの時間を基準にする場合「H/KL」という単位で記載します。規模のKLが計算できればこの「＊＊H/KL」を掛ければ何時間の工数が必要か計算できるわけです。求められる工数の単位が「人月」(一人が一月間必要)であるならば一月の時間数(一月は４週間、一週間は５日間、一日は８時間とすると１６０時間)で割れば計算できます。
ここで気を付けなければならないのは、「生産性は案件によって変わる」ということです。難しければ生産性が落ちますし、開発言語によっても、もとめられる品質などによっても変わりますので、適切に生産性を過去の事例や自分の経験からいじる必要があります。
ここまで規模がわかっている前提で話しましたが、規模の妥当性に関しても精度を上げていく必要があります。これらは（ロ）～（ニ）の見積もりを用いて求めていくことになります。