マネージメント本は多く概念的であったりします。
このような理念でとかこのように行動をとか

マネージメントにはレベルがあってローアマネージメントミドルマネージメントトップマネージメントです。

マネージメント本のマネージメントというと通常はトップマネージメントを指して経営層向けの記述であることが多いです。
ローアマネージメントの実践的な内容が少ないのが一般的です、もちろん、抽象化してあてはめれば参考になることは非常に多く、バイブルにすべき内容も多いです。

★図、トップマネージメント⇔ローアマネージメント必要とされる資質

当然トップ向けであるということは中身は概念的になります。なぜか！
トップの人間は全体最適を求める必要があるので偏った一部の事情に方針を合わせることが吉ではないからです。
現場はそれぞれの事情・状況に合わせて個別最適を目指しますから短時間での臨機応変な対応が求められます。

★図、トップとローでのマネージメントの違い

我々は経営者ではありませんから、このローからミドルに向けての実践をやっていきましょう。

とはいえ、正しい知識ディシジョンはどうあるべきかなどの話は偉い人の話にはかないませんから、その部分はいろいろな本などを紹介させていただきます。